Yritysvastuu ja Yritystoiminnan aloittaminen

Tänään tuntialustuksien aiheina olivat yritysvastuu sekä yritystoiminnan aloittaminen.

Yritysvastuussa käytiin läpi taloudellista-, sosiaalista- ja ekologista vastuuta. Pohdimme Munchimportin yritysvastuita ja taloudellisena vastuina voisi mainita, että suunnitelee yrityksen talouden mahdollisimman hyvin, ei oteta turhia lainoja, sosiaallisina vastuina olisi, että selvitämme ja tarkailemme mistä tuotteet tulevat, ja että valmistuspaikassa on inhimilliset olot, ekologisena vastuuna on huolen pito siitä, että toimitusreitit ja tavat ovat mahdollisimman ekoligisia vaihtoehtoja.

Yritystoiminnan aloittamisessa mietittiin mitkä ovat tärkeitä asioita. Oman liikeidean lisäksi yritysen aloittamiseen liittyy paljon virallisia ilmoitusvelvollisuuksia esimerkiksi kaupparekisteriin ja verovirastoon. Sen lisäksi pitää miettiä yrityksen rahoitusta ja pankkiasioita.

Aloimme lopputunnista miettimään lisää Munchimportin talouslaskelmia. Tärkeää olisi osata arvioida perunalastujen kuukausimenekki. Olemme huomanneet, että eri palveluiden kuten esimerkiksi vakuutus- ja kuljetuspalveluiden kustannuksia etsiessä, on vaikea löytää suoraan hintoja, koska kaikki haluavat , että palvelusta tehdäään tarjouspyyntö.

Markkinointistrategia, markkinoinnin kilpailukeinot ja digitaalinen markkinointi

Tänään aiheinamme olivat markkinointistrategia, markkinoinnin kilpailukeinot ja digitaalinen markkinointi. Tunnin aluksi saimme tietoa uudesta oppimiskeinosta, jota kutsutaan opponoinniksi. Opponoinnissa tutkimme toisten työtä, arvioimme sen ja pohdimme mitä kehitettävää tässä olisi. Tätä kautta voimme oppia uusia juttuja myös omasta työstämme.

Markkinointistrategia voidaan jakaa kolmeen osa-alueeseen: kasvustrategia, kilpailustrategia ja kannattavuus-strategia. Markkinointistrategian tavoitteena on saada asiakkaat kiinnostumaan tuottesta ja valitsemaan sen, kilpailijoiden tuotteiden yli. Tärkeitä asioita pohtia ovat: mikä on yrityksen kohderyhmä?, mikä on tärkein markkinointikanava?, miksi tuotteenne on paras?.

Markkinoinnin kilpailukeinoilla tarkoitetaan yksinkertaisesti tapoja joiden avulla voidaan luoda yrityksestä kilpailukykyinen markkinoilla.
4P-Malli muodostuu nimensä mukaan neljästä osa-alueesta. Product, place, promotion, price
7P-Malli on 4P-mallista jatkettu versio. Malliin lisätään people, processes ja physical evidence.
4C-malli on moderni versio. Asiakaslähtöinen. Consumer, cost, convenience, communication.
Pohdimme näitä kilpailukeinoja yhdessä ryhmän kesken ja tulimme tulokseen, että 4P-malli on paras vaihtoehto Munchimportille, koska tässä mallissa pohditaan tärkeitä asioita yrityksemme kannalta.

Digitaalisella markkinoinnilla tarkoitetaan sähköisesti tapahtuvaa markkinointia ja yrityksen näkyvyyden parantamista. Facebook, digitaalinen markkinointi sisältää bannereita,  "pithcuausta" ja erilaisia näkyvyyttä luovia "ilmauksia". Verkkosivut ja some ovat vahvasti mukana digitaalisessa markkinoinnissa. Some on helppo ja nopea keino ajankohtaisen tiedon välittämiseen, kätevä työkalu suurten ihmis määrien tavoittamiseen. SOME markkinoinnilla on suuri vaikutus yrityksen imagoon.
Televesisio- ja radiomainonta on hyvä keino suunnata yrityksen mainokset eri kohderyhmille, koska eri-tyyppiset ihmiset seuraavat eri tv- ja radiokanavia.
Pohdimme digitaalisen markkinoinnin kanavia Munchimportin kannalta ja totesimme, että meille tärkeimmät välineet tulevat olemaan facebook ja sähköposti. Koska toimintamme on B2B tyyppistä sähköposti tulee olemaan isossa roolissa yritysten välillä käytävissä keskusteluissa. Munchitos hoitaa sipsien markkinoinnin suurilta osin ja tämän takia yrityksemme ei tule keskittyä siihen "liikaa". Suomeen oman facebook sivun luominen ja sen päivittäminen tulee olemaan meille hyvä keino markkinoida tuotetta kuluttajille.

Pitching ja Canvas

Päivän aiheena oli markkinointistrategia, markkinoinnin kilpailukeinot ja digitaalinen markkinointi. Näiden lisäksi esiteltiin ryhmien tekemät canvas mallit ja vieraileva tähti Arttu kävi esittelemässä aihetta: Pitching.

Pitchingistä opimme että jokainen tekee tätä päivätyönsä ohella huomaamattomasti. Tällä tarkoitetaan esimerkiksi ehdotusten tekemistä, kuten konttoriin tarvitaan lisää piuhoja tai vaikka uudet matot. Pitchingissä myydään, esitellään, ehdotetaan ja pyydetään. Esittelet: mitä tarvitset? Miksi tarvitset? Mitä hyötyä siitä on? Pyydät sen toteuttamista.  Tämän  tilanteen tulisi kestää noin 30s-5min.

Saimme yllätys tehtäväksi pitchata yrityksemme. Kerroimme Munchimportin parhaat puolet ja mitä teemme. Saimme kerrottua tarpeelliset tiedot hyvin ja saimme myönteisen vastaanoton (onnistuimme!).

Tämän jälkeen esittelimme canvas mallimme, jonka teimme yhdessä maanantaina.
Tunnista opimme paljon Munchimportista, koska jouduímme miettimään vahvuuksiamme. Mainittakoon niistä esimerkiksi, että olemme eksoottinen vaihtoehto suurille yrityksille ja meillä on makuja joita ei muilla ole.

Analyysejä

Päivän aiheina tänään analyyseja markkinoista, kilpailijoista ja ympäristötekijöistä.

Analyyseistä tehdään monesti omalle yritykselle sopiva mix ja monet analyysit sisältävätkin päällekkäisyyksiä ominaisuuksiltaan ja analysoitavilta tekijöiltään.

Analyyseillä on tarkoitus selvittää markkinoiden suuruutta, vallitsevia trendejä, alan markkinaosuuksia, asiakaskunnan ostovoimaa ja erityispiirteitä.

Analysoinnin katsantosuuntana voidaan ottaa kulloiseenkin tilanteeseen sopivan kannan, kuten  poliittinen, ekonominen, sosiaalinen, teknologinen tai ekologinen katsanto. Yhteistä näille piirteille on lainsäädännölliset vaikutteet, yleinen taloudellinen suhdanne ja maailman trendit.

Kaikilla analyyseillä on tarkoitus saada yrityksen tulevaisuuden toiminnoissa hyödynnettävää tietoa ja saada pohjaa yrityksen tulevaisuuden suunnan määrittämiseksi. Analyysien pohjalta yritys voi määrittää oman asemansa toimintaympäristössään ja mahdollisti tehdä korjaustoimenpiteitä tai suunnan vaihdoksia saadakseen mahdollisen suuren taloudellisen hyödyn.

Munchimport ja analyysit

Munchimportin suhteen analysoitavina seikkoina todettiin suurimmmat kilpailijat; Estrella, Taffel, Pringles ja elokuvateattereiden perunalastu ja muu snäck-myynti. Alan trendinäkymät todettiin vahvoiksi mutta kuitenkin markkina-analyysin arvoiseksi. Ekologisuuden ja lainsäädännöllisyyden myötä huomioitavina nähtiin mahdolliset globaalit kasvitaudit ja maahantuontisäädökset ja rajoitteet sekä niiden vaikutus Munchimportin toiminnan jatkuvuudelle.

3.2.2016, Benchmarking, SWOT- sekä riskianalyysi.

Heipä hei!

Tänään ensimmäisenä aiheena oli benchmarkin. Benchmarking tarkoittaa siis yritysten välistä vertailua. Vertailun tavoitteena on oppia uusia toimintatapoja sekä saada uusia ideoita eri näkökulmista. Hyväksi todetut ideat sovelletaan omassa liiketoiminnassa. Pohdimme erilaisissa ryhmissä eri liikeidean omaavien yritysten heikkouksia sekä vahvuuksia ja kuinka voimme huomioida parhaat ideat omassa toiminnassamme.

Ryhmämme tuntialustuksen aiheina olivat SWOT- ja riskianalyysi. Kävimme aiheet läpi powerpointin avuin ja aktivointina laitoimme ryhmät määrittelemään omien liikeideoidensa riskiluvut. Tämän avulla saatiin eri näkökulmia ja hyvin erilaisia riskejä ilmoille.

Kiitos.

27.1.2016, Tuntialustukset, vinkit liiketoimintasuunnitelmaan sekä yrityksen nimeäminen

Päädyimme ryhmämme kanssa maahantuontiyritykseen, joka tuo maahan sipsejä Gran Canarialta. Nimeksi valitsimme Munchimport, joka siis tulee sipsien nimestä Munchitos sekä import -sanasta. Tarkistimme ytj.fi sivulta, että kyseinen nimi ei ole käytössä. Blogin kirjoitus on vihdoin saatu aluilleen. Aikataulutamme työvaiheet sekä jaamme ryhmämme kesken eri tehtäviä.

Tuntialustuksien aiheina olivat toiminta-ajatus, liikeidea, strategia, missio, visio sekä arvot. Eräs nuori herra esitteli meille myös erittäin hyväksi työkaluksi todetun ja raportissa vaaditun osion, Canvas-mallin. Tulemme liittämään raporttiimme kaikki edellämainitut aiheet, teoriaan tarkemmin perehtyen.

Liiketoimintasuunnitelman aloitus 20.1.2016.

 Tiimien jako, jonka jälkeen siirryimme omiin ryhmiimme. Alkuinfon jälkeen käsiteltiin kurssin sisältöä, minkälainen raportin rakenteen tulee olla ja mitä raportista on löydyttävä. Liiketoimintasuunnitelma on oltava teoriapohjainen. Raportista on löydyttävä muun muassa Canvas-malli, tuntialustukset ja tämän lisäksi kirjoitamme blogia itseämme varten suunnitelmamme tueksi.

Ryhmäydyttyämme aloimme team 4:n kanssa välittömästi mietimään sopivaa työkalua mindmapin tekoon ja löysimmekin ihan hauskan ohjelman Internetistä nimeltään Mindmup.com. Ohjelman kanssa on helppo työskennellä ja tuotoksia on helppo jakaa kollegoille. Pähkäilimme liikeideaamme ja jokainen ryhmämme jäsen mietti, minkälaista yritystä itse haluaisi lähte mahdollisesti kehittämään/perustamaan/suunnittelemaan. Jaoimme yhteystietomme ja perustimme Googel Driveen kansion ryhmällemme sekä teimme uuden Whatsapp-ryhmän. Näin on helppo kommunikoida reaaliajassa. Siitä se kaikki sitten lähti.