Päivän aiheena oli markkinointistrategia, markkinoinnin kilpailukeinot ja digitaalinen markkinointi. Näiden lisäksi esiteltiin ryhmien tekemät canvas mallit ja vieraileva tähti Arttu kävi esittelemässä aihetta: Pitching.
Pitchingistä opimme että jokainen tekee tätä päivätyönsä ohella huomaamattomasti. Tällä tarkoitetaan esimerkiksi ehdotusten tekemistä, kuten konttoriin tarvitaan lisää piuhoja tai vaikka uudet matot. Pitchingissä myydään, esitellään, ehdotetaan ja pyydetään. Esittelet: mitä tarvitset? Miksi tarvitset? Mitä hyötyä siitä on? Pyydät sen toteuttamista. Tämän tilanteen tulisi kestää noin 30s-5min.
Saimme yllätys tehtäväksi pitchata yrityksemme. Kerroimme Munchimportin parhaat puolet ja mitä teemme. Saimme kerrottua tarpeelliset tiedot hyvin ja saimme myönteisen vastaanoton (onnistuimme!).
Tämän jälkeen esittelimme canvas mallimme, jonka teimme yhdessä maanantaina.
Tunnista opimme paljon Munchimportista, koska jouduímme miettimään vahvuuksiamme. Mainittakoon niistä esimerkiksi, että olemme eksoottinen vaihtoehto suurille yrityksille ja meillä on makuja joita ei muilla ole.
keskiviikko 17. helmikuuta 2016
keskiviikko 10. helmikuuta 2016
Analyysejä
Päivän aiheina tänään analyyseja markkinoista, kilpailijoista ja ympäristötekijöistä.
Analyyseistä tehdään monesti omalle yritykselle sopiva mix ja monet analyysit sisältävätkin päällekkäisyyksiä ominaisuuksiltaan ja analysoitavilta tekijöiltään.
Analyyseillä on tarkoitus selvittää markkinoiden suuruutta, vallitsevia trendejä, alan markkinaosuuksia, asiakaskunnan ostovoimaa ja erityispiirteitä.
Analysoinnin katsantosuuntana voidaan ottaa kulloiseenkin tilanteeseen sopivan kannan, kuten poliittinen, ekonominen, sosiaalinen, teknologinen tai ekologinen katsanto. Yhteistä näille piirteille on lainsäädännölliset vaikutteet, yleinen taloudellinen suhdanne ja maailman trendit.
Kaikilla analyyseillä on tarkoitus saada yrityksen tulevaisuuden toiminnoissa hyödynnettävää tietoa ja saada pohjaa yrityksen tulevaisuuden suunnan määrittämiseksi. Analyysien pohjalta yritys voi määrittää oman asemansa toimintaympäristössään ja mahdollisti tehdä korjaustoimenpiteitä tai suunnan vaihdoksia saadakseen mahdollisen suuren taloudellisen hyödyn.
Munchimport ja analyysit
Munchimportin suhteen analysoitavina seikkoina todettiin suurimmmat kilpailijat; Estrella, Taffel, Pringles ja elokuvateattereiden perunalastu ja muu snäck-myynti. Alan trendinäkymät todettiin vahvoiksi mutta kuitenkin markkina-analyysin arvoiseksi. Ekologisuuden ja lainsäädännöllisyyden myötä huomioitavina nähtiin mahdolliset globaalit kasvitaudit ja maahantuontisäädökset ja rajoitteet sekä niiden vaikutus Munchimportin toiminnan jatkuvuudelle.
Analyyseistä tehdään monesti omalle yritykselle sopiva mix ja monet analyysit sisältävätkin päällekkäisyyksiä ominaisuuksiltaan ja analysoitavilta tekijöiltään.
Analyyseillä on tarkoitus selvittää markkinoiden suuruutta, vallitsevia trendejä, alan markkinaosuuksia, asiakaskunnan ostovoimaa ja erityispiirteitä.
Analysoinnin katsantosuuntana voidaan ottaa kulloiseenkin tilanteeseen sopivan kannan, kuten poliittinen, ekonominen, sosiaalinen, teknologinen tai ekologinen katsanto. Yhteistä näille piirteille on lainsäädännölliset vaikutteet, yleinen taloudellinen suhdanne ja maailman trendit.
Kaikilla analyyseillä on tarkoitus saada yrityksen tulevaisuuden toiminnoissa hyödynnettävää tietoa ja saada pohjaa yrityksen tulevaisuuden suunnan määrittämiseksi. Analyysien pohjalta yritys voi määrittää oman asemansa toimintaympäristössään ja mahdollisti tehdä korjaustoimenpiteitä tai suunnan vaihdoksia saadakseen mahdollisen suuren taloudellisen hyödyn.
Munchimport ja analyysit
Munchimportin suhteen analysoitavina seikkoina todettiin suurimmmat kilpailijat; Estrella, Taffel, Pringles ja elokuvateattereiden perunalastu ja muu snäck-myynti. Alan trendinäkymät todettiin vahvoiksi mutta kuitenkin markkina-analyysin arvoiseksi. Ekologisuuden ja lainsäädännöllisyyden myötä huomioitavina nähtiin mahdolliset globaalit kasvitaudit ja maahantuontisäädökset ja rajoitteet sekä niiden vaikutus Munchimportin toiminnan jatkuvuudelle.
keskiviikko 3. helmikuuta 2016
3.2.2016, Benchmarking, SWOT- sekä riskianalyysi.
Heipä hei!
Tänään ensimmäisenä aiheena oli benchmarkin. Benchmarking tarkoittaa siis yritysten välistä vertailua. Vertailun tavoitteena on oppia uusia toimintatapoja sekä saada uusia ideoita eri näkökulmista. Hyväksi todetut ideat sovelletaan omassa liiketoiminnassa. Pohdimme erilaisissa ryhmissä eri liikeidean omaavien yritysten heikkouksia sekä vahvuuksia ja kuinka voimme huomioida parhaat ideat omassa toiminnassamme.
Ryhmämme tuntialustuksen aiheina olivat SWOT- ja riskianalyysi. Kävimme aiheet läpi powerpointin avuin ja aktivointina laitoimme ryhmät määrittelemään omien liikeideoidensa riskiluvut. Tämän avulla saatiin eri näkökulmia ja hyvin erilaisia riskejä ilmoille.
Kiitos.
Tänään ensimmäisenä aiheena oli benchmarkin. Benchmarking tarkoittaa siis yritysten välistä vertailua. Vertailun tavoitteena on oppia uusia toimintatapoja sekä saada uusia ideoita eri näkökulmista. Hyväksi todetut ideat sovelletaan omassa liiketoiminnassa. Pohdimme erilaisissa ryhmissä eri liikeidean omaavien yritysten heikkouksia sekä vahvuuksia ja kuinka voimme huomioida parhaat ideat omassa toiminnassamme.
Ryhmämme tuntialustuksen aiheina olivat SWOT- ja riskianalyysi. Kävimme aiheet läpi powerpointin avuin ja aktivointina laitoimme ryhmät määrittelemään omien liikeideoidensa riskiluvut. Tämän avulla saatiin eri näkökulmia ja hyvin erilaisia riskejä ilmoille.
Kiitos.
Tilaa:
Blogitekstit (Atom)